Методы стратегического анализа внешней среды

Стратегический анализ предприятия является одним из стержневых элементов процедуры формирования стратегического плана развития предприятия. По своей сути стратегический анализ является этапом предплановых исследований, на котором системно анализируются факторы внешней, деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей) для определения «текущего состояния дел» на предприятии и выявления условий для его дальнейшего успешного развития в условиях рыночного хозяйствования. Таким образом, на этапе анализа создается необходимая информационная база, позволяющая наиболее эффективным образом провести процесс целеполагания и выбора альтернатив.
В западных исследованиях в области стратегического планирования и управления стратегическому анализу (аудиту) уделяется большое внимание. Он рассматривается как один из трех фундаментальных этапов планирования (совместно с целеполаганием и выбором), проводятся специальные исследования в области внешней, деловой окружающей среды.
Процесс стратегического планирования складывается из следующих компонентов: определение миссии компании, анализ внешней среды, анализ внутренних возможностей компании, изучение стратегических альтернатив, способствующих достижению поставленных целей, и выбор стратегии, разработка организационной структуры компании, основных принципов мотивации и контроля, реализация стратегии, оперативное планирование и управление, оценка стратегии.
Основные этапы и методы формирования стратегического планирования развития компании представлены в таблице 1.2.



Таблица 1.2. Характеристика основных методов и этапов стратегического планирования развития фитнес-компании
Характеристика этапа    Используемые методы
1.    Предварительный этап: анализ личного потенциала руководства;
диагностика предприятия;
анализ внешней среды    Анкетный опрос
Бизнес – диагностика
Маркетинговые исследования
SWOT-анализ
2. Определение целей, генерация стратегических альтернатив, их оценка    Мозговой штурм
Проблемно-деловая игра
Коллективная работа
Методы портфельного анализа
3.    Ранжирование стратегических проблем
Разработка бизнес-стратегий,
функциональных стратегий    Экспертные методы
Бизнес-планирование
Сетевые модели и стохастические графы
4. Механизм реализации стратегических решений    Изменение организационной структуры предприятия
Обучение персонала
Изменение системы управления

Анализ деятельности российских компаний показывает, что чаще всего стратегическая работа охватывает последние два этапа: разрабатываются бизнес-планы, в которых представлены стратегии отдельных видов бизнеса, и проводятся изменения внутренней структуры управления путем создания новых структур и перераспределения обязанностей между существующими.
В ходе исследования, было выявлено, что существует необходимость в концепции, позволяющей установить, в условиях, какого именно уровня неопределенности действует компания, и разработать  корпоративную стратегию развития, точно соответствующую этому уровню.
С целью повышения эффективности стратегического планирования развития разграничена неопределенность на четыре основных уровня  развития внешней среды с целью разработки соответствующей каждому уровню корпоративной стратегии развития, неопределенность развития внешней среды можно охарактеризовать с помощью четырех уровней, представленных  на рисунке 1.1.
 
Рис. 1.1. Уровни неопределенности при составлении стратегического плана

  Алгоритм стратегического планирования включает следующие этапы:
1. Создание одной или несколько новых точек роста, зачастую новые источники роста находятся на незнакомой территории;
2. Определение потенциала компании, уделяя внимание развитию ресурсов: эксклюзивные активы, умение стимулировать рост и специфические взаимосвязи;
3. Установление контроля над ключевыми ресурсами;
4. Формирование совокупности ресурсов для обеспечения преимущества;
5. Активная адаптация модели развития предприятия к рынку, посредством использования механизма обратной связи.
7. Оценка эффективности стратегического планирования
Интегрирующим показателем определения эффективности стратегического планирования развития должна служить усовершенствованная комплексная система оценки стратегического плана, предполагающая с помощью определенной параметрической функции выявлять эффективность реализации мероприятий и альтернативных решений стратегического плана. Для получения суммарной оценки эффективности всех мероприятий за исследуемый период времени F, предлагается определять по формулам:
                                                              (1)
                                        (2)
                                                             (3)
где m – количество выделенных независимых групп мероприятий  стратегического плана; f – безразмерная оценка эффекта группы мероприятий, Z – некоторая промежуточная величина, E – эффект группы мероприятий за исследуемый период времени, E0 – базовый экономический эффект для группы мероприятий.   Данная система оценки позволяет использовать различные по характеру и значимости результаты мероприятий плана. Расчет оценок для каждого года планового периода позволяет получить представление о развитии бизнеса и охарактеризовать общую тенденцию дальнейшего развития.  Следовательно, под внешней деловой окружающей средой понимается совокупность социально-эколого-экономических факторов, воздействующих на предприятие и оказывающих влияние на эффективность его функционирования. При этом, описывая природу деловой окружающей среды, следует обратить внимание на динамизм и сложность.

Похожие рефераты:

• Методы стратегического анализа внешней среды
Стратегический анализ предприятия является одним из стержневых элементов процедуры формирования стратегического плана развития предприятия. По своей сути стратегический анализ является этапом предп...
• Анализ внешней среды и внутренней среды ООО «Маркет»
А) Структура организации
Созданная структура предприятия позволяет оперативно выполнять широкий спектр заказов - от поставки единичных изделий до поставки крупных партий товаров:
Отд...
• Анализ внешней среды

Компания «ЗАО «Глория»» по продаже авто запчастей работает на рынке монополистической конкуренции, для которого характерно следующее:
- достаточно легкий вход...
• Анализ внешней среды
а) внешнеэкономическая деятельность
в Москве существует большое количество крупных и совсем маленьких торговых организаций. Торговля продовольственными товарами является на данный момент наи...
• Анализ внешней среды
Бизнес-план должен содержать описание демографических, экономических, экологических, научно-технических, политико-правовых и социально-культурных тенденций.
1.2.1. Оценка демографических тен...